Casos
Todos os casos de junção acompanhados até aqui, do mais antigo ao mais recente.
Empresas que passaram por uma junção
Cada caso em três partes: o que a empresa trouxe, o que fizemos e o que ficou com ela. Divulgados com autorização.
Duas revendas de máquinas agrícolas
Comparamos os dois em uma tabela de dezenove linhas. Ficou uma alçada única, com três faixas e os nomes de quem aprova cada uma.
Rede de farmácias que absorveu quatro pontos
Ouvimos os quatro e os antigos. Ficou uma descrição de cargo de gerente valendo para as duas origens, mais o que muda em loja de plantão.
Construtora e escritório de projetos
Ficou um fluxo único de aprovação, escrito em uma página, e a reunião de projeto das terças-feiras.
Duas transportadoras da mesma região
Ficou um organograma com manutenção em uma perna só e o calendário de revisão compartilhado entre as garagens.
Laboratório que incorporou um concorrente menor
Ficou a matriz de decisões técnicas com quem assina cada tipo de laudo e a reunião mensal de qualidade.
Duas escolas de ensino técnico
Ficou um calendário único de encontros e o regimento com pauta fixa para cada tipo de reunião.
Indústria de alimentos e sua distribuidora
Ficou o desenho com vendas respondendo a uma diretoria só e o acordo escrito sobre o que a fábrica pede diretamente.
Dois escritórios de advocacia
Ficou o critério único de distribuição em meia página e a reunião de carteira das segundas-feiras.
O que costumam perguntar sobre uma junção
Abra a pergunta para ler a resposta.
01Vocês decidem qual das duas estruturas prevalece?
Não. Quem decide é a diretoria, na mesa de acordo. O nosso papel é colocar as duas lado a lado, mostrar onde elas se contradizem e garantir que cada escolha saia escrita, com data e nomes.
02Quanto tempo depois da junção faz sentido chamar?
Funciona antes do anúncio, logo depois dele e até dois anos adiante. O que muda é o material: antes, comparamos documentos; depois, comparamos o que as pessoas de fato passaram a fazer.
03E se as duas equipes não se falarem bem?
É comum, e por isso as conversas são individuais antes de qualquer reunião conjunta. A mesa de acordo só é marcada quando já existe uma tabela pronta para discutir, e não uma lista de queixas.
04Vocês tratam de quadro de pessoal?
Não entramos nisso. O trabalho é sobre estrutura, papéis, decisões e rotina de reuniões. Decisões sobre pessoas são da diretoria, e elas ficam melhores quando o desenho já está claro.
05Precisamos ter organograma dos dois lados?
Ajuda, mas não é obrigatório. Onde não existe documento, o desenho sai das conversas — e costuma ser mais fiel do que o papel antigo.
06O que acontece se um acordo não for cumprido?
A ata da mesa de acordo fica com as duas diretorias. Nos projetos com acompanhamento, cada reunião mensal começa relendo o que foi combinado e o que ainda não aconteceu.
Conte quantas listas duplicadas ainda existem na sua casa
Na conversa inicial, de uma hora, ouvimos como a junção foi feita e dizemos qual das três frentes cabe no estágio em que vocês estão.
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